Mustafa SARIİPEK
Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), "İnsan ve Kültür: Güncel Trendler" başlıklı seminerde iş dünyasında insan odaklı dönüşümü ele aldı. Flama İnsan Kaynakları Kurucusu Aylin Özizmir'in konuk konuşmacı olduğu etkinlikte, yapay zekânın işe alım süreçlerindeki etkisi, kurum kültürünün çalışan bağlılığına katkısı ve geleceğin liderlik anlayışları tartışıldı. EGİAD Yönetim Kurulu Başkan Vekili İlker Erdiliballı, "İnsan, bir kaynak değil; kurumun en değerli kıymetidir" diyerek, insan ve kültür temelli yönetim anlayışının sürdürülebilir başarı için stratejik bir gereklilik haline geldiğini vurguladı.
Günümüzde, iş dünyasında "İnsan Kaynakları" anlayışının yerini giderek "İnsan ve Kültür" yaklaşımının aldığına dikkat çekilen seminerde; işyeri kültürünün çalışan bağlılığı ve performans üzerindeki etkileri, yapay zekânın işe alım ve eğitim süreçlerindeki rolü ile geleceğin liderlik modelleri gibi konular ele alındı.
EGİAD Yönetim Kurulu Başkan Vekili İlker Erdiliballı'nın açılış konuşmasıyla başlayan etkinlikte, yeni nesil kurum kültürlerinin iş başarısı üzerindeki belirleyici gücü vurgulandı.
"İNSAN, BİR KAYNAK DEĞİL; KURUMUN EN DEĞERLİ KIYMETİDİR"
EGİAD Yönetim Kurulu Başkan Vekili İlker Erdiliballı, açılış konuşmasında şunları ifade etti: "İş dünyasında 'İnsan Kaynakları' anlayışının 'İnsan ve Kültür' yaklaşımına dönüştüğü günümüzde, bu konudaki güncel eğilimler ve şirketlere etkileri gibi başlıkları ele almak istedik. Günümüzün hızla değişen çalışma ortamında, şirketler artık çalışanlarını yalnızca bir kaynak olarak değil, kurumlarının en önemli kıymeti olarak görüyor. 'İnsan ve Kültür' yaklaşımı; çalışanların iyi olma hâlini, gelişimini ve işe bağlılığını şirket stratejisinin merkezine koyan bir anlayışı temsil ediyor." Konuşmasında, bu dönüşümün yalnızca isim değişikliğinden ibaret olmadığını vurgulayan Erdiliballı, "Amaç; çalışanların gerçekten değer gördüğü, fikirlerinin önemsendiği ve kurumlarına gönülden katkı sunduğu bir çalışma iklimi yaratmaktır" dedi.
İNSAN ODAKLI KÜLTÜR, KURUMSAL BAŞARININ YENİ ROTASI
EGİAD Başkan Vekili İlker Erdiliballı konuşmasında, insan ve kültür yaklaşımının bir "moda" değil, iş dünyasının sürdürülebilir başarısı için stratejik bir zorunluluk olduğunu vurgularken, küresel araştırmalara da değinerek, çalışan bağlılığının iş başarısındaki kritik rolünü verilerle ortaya koydu: "Dünya genelindeki araştırmalar, çalışanların yalnızca yüzde 15'inin iş yerlerinde tam anlamıyla katılım ve motivasyon hissettiğini gösteriyor. Yine çalışanların yüzde 58'i, iş tatmininde şirket kültürünü maaşın önüne koyuyor. Bu oranlar, insan odaklı bir kültürün neden artık stratejik bir gereklilik olduğunu açıkça ortaya koyuyor. Güçlü kurum kültürüne sahip şirketlerin gelir artış hızının, diğerlerine kıyasla dört kata kadar daha yüksek olduğu da kanıtlanmış durumda."
EGİAD, GELECEĞİN LİDERLERİNİ İNSAN VE KÜLTÜR ODAKLI YAKLAŞIMLA YETİŞTİRİYOR
EGİAD'ın, üyelerinin güncel yönetim yaklaşımlarını yakından takip etmesine özel önem verdiğini belirten Başkan Vekili, kurumun bu alandaki geçmiş çalışmalarına da değinerek;
"Geçtiğimiz yıl KOSGEB ve ESİAD iş birliğiyle 'İK Kavramının Dönüşümü: İnsan Kaynakları'ndan İnsan ve Kültür'e Geçiş' başlıklı bir çalıştay düzenlemiş, bu yeni paradigmayı kapsamlı biçimde ele almıştık. Ayrıca EGİAD NEET Gençler İzmir Araştırma Raporu'nda da gençlerin iş hayatına katılımında yeni insan ve kültür yaklaşımlarının önemine dikkat çekmiştik. İnsan odaklı kurum kültürlerinin yaygınlaşmasını, üyelerimizin bu alanda farkındalık ve yetkinlik kazanmasını hedefliyoruz." dedi.
"KURUM KÜLTÜRÜ, YETENEKLERİ TUTMANIN EN GÜÇLÜ YOLUDUR"
Seminerin konuk konuşmacısı Aylin Özizmir, iş dünyasında yaşanan kültürel dönüşümün altını çizerek, insan kaynağının stratejik önemine dikkat çekti.
Yapay zekâ destekli işe alım ve performans süreçlerinden, kurum içi öğrenme kültürüne kadar birçok konuda örnekler veren Özizmir, güçlü bir kurum kültürünün yalnızca çalışan bağlılığını değil, yenilikçiliği ve sürdürülebilir büyümeyi de desteklediğini vurguladı. Etkinlikte ayrıca, katılımcıların kendi kurum kültürlerini geliştirme süreçlerinde dikkat etmeleri gereken unsurlar, çalışan deneyiminin ölçülmesi ve kuşaklar arası yönetim pratikleri üzerine de interaktif bir paylaşım gerçekleştirildi.