EGİAD’da Finansal Vizyon Buluşması

Mustafa SARIİPEK

Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), İş Geliştirme Komisyonu koordinasyonunda düzenlediği “CFO (Finansal İşler Müdürü) Gibi Düşünmek” başlıklı panelle, finansal yönetimin iş dünyasındaki stratejik rolünü ele aldı.

Finansal okuryazarlığın artırılması, risk yönetimi kültürünün geliştirilmesi ve veriye dayalı karar alma süreçlerinin güçlendirilmesi temalarının öne çıktığı etkinlikte, katılımcılar finansın yalnızca bir muhasebe aracı değil, şirketlerin sürdürülebilir büyümesinin temeli olduğu görüşünde birleşti.

Panele; Batı Anadolu Şirketler Topluluğu İcra Kurulu Üyesi ve Mali İşler Grup Başkanı Reşat Bağış Güngör ile Göztepe Sportif Yatırımlar A.Ş. CFO’su Dr. Emre Can konuşmacı olarak katıldı.
Panelin moderatörlüğünü ise EGİAD Yönetim Kurulu Saymanı ve İlke Endüstriyel Boyama Sistemleri ve Otomasyon A.Ş. Yönetici Ortağı Açelya Baç Uçar üstlendi.

Etkinlikte, finansal disiplinin yalnızca mali tablolarla sınırlı olmadığı; stratejik bakış açısının, şirketlerin uzun vadeli rekabet gücünü belirleyen temel unsurlardan biri olduğu vurgulandı.

FİNANSAL OKURYAZARLIK, LİDERLİĞİN YENİ DİLİ

Panelin açılış konuşmasını yapan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, finansal yönetim bilincinin iş dünyasının en kritik liderlik yetkinliklerinden biri haline geldiğini vurguladı. Özhelvacı konuşmasında şu ifadeleri kullandı: “Günümüzde şirketlerin başarısı ve sürdürülebilir büyümesi, etkin mali yönetim ve uygulanan güçlü finansal stratejilerle doğrudan bağlantılıdır. Finansal açıdan doğru bir yaklaşım, olası riskleri önceden fark etmenizi, fırsatları zamanında değerlendirmenizi ve uzun vadeli büyümeyi güvence altına almanızı sağlar. Bu bakış açısını kazanmak, her yöneticinin stratejik karar alma yeteneğini güçlendirmesi açısından hayati önem taşır.”

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE İNSAN KAYNAĞI

Özhelvacı, küresel ölçekte CFO rollerinin yalnızca finansal raporlama ile sınırlı kalmadığını, dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik ve insan kaynağı yönetimi gibi alanları da kapsayan stratejik bir liderlik anlayışına dönüştüğünü belirterek, “Bugün dünyada finans liderlerinin rolleri dönüşüyor. Araştırmalar, CFO’ların yalnızca raporlama yapan değil; teknolojiyi, insan kaynağını ve sürdürülebilirliği yöneten çok boyutlu liderlere dönüştüğünü gösteriyor. Deloitte’un 2025 verilerine göre, CFO’ların yüzde 72’si veri odaklı dijital dönüşüm başlatmış durumda. Ancak aynı zamanda CFO’ların yalnızca yüzde 26’sı ‘şu an risk alma zamanı’ diyor. Bu da gösteriyor ki, finansal kararlar hem büyüme hem de sürdürülebilirlik arasında denge kurma becerisi gerektiriyor” dedi.

RİSK YÖNETİMİ ARTIK BİR ZORUNLULUK

Kaan Özhelvacı konuşmasında, son yıllarda küresel ölçekte yaşanan finansal kriz örnekleri üzerinden güçlü mali yönetim sistemlerinin önemine de dikkat çekerek, “Finansal yönetim hatalarının sonuçları çok ağır olabiliyor. 2023’te Silicon Valley Bank’ın ani iflası, yetersiz likidite yönetiminin tüm sektörü nasıl sarstığını gösterdi. Benzer şekilde 47 milyar dolar değerlemeye ulaşan WeWork, kontrolsüz borçlanma ve dengesiz nakit yönetimi nedeniyle iflas koruma talebinde bulundu. Türkiye’de de yüksek faiz ortamı ve bozulmuş nakit akışı nedeniyle konkordato ilan eden birçok büyük ölçekli şirket gördük. Bu örnekler bize finansal planlamanın yalnızca büyüme değil, sürdürülebilirlik için de hayati olduğunu gösteriyor.” diye konuştu.

EGİAD Başkanı, şirketlerin finansal süreçlerinde şeffaflık, likidite planlaması ve uzun vadeli finansal stratejilerin kurumsal yönetimin temel bileşeni haline gelmesi gerektiğini de vurguladı. Özhelvacı, finansal okuryazarlığın yalnızca finans yöneticileri için değil, her düzeyde yönetici için bir gereklilik haline geldiğini ifade ederek, EGİAD’ın bu alandaki farkındalığı artırma hedefini şu sözlerle anlattı: “EGİAD olarak üyelerimizin sadece bugünün değil, geleceğin iş dünyasında da rekabet avantajı kazanabilmesi için çalışıyoruz. Finansal okuryazarlığı çağımızın en önemli liderlik yetkinliklerinden biri olarak görüyoruz. Üyelerimizin finansal veriye dayalı kararlar alabilmesi, risklerini doğru yönetebilmesi ve stratejik finans vizyonuna sahip olması, hem kendi şirketlerinin hem de ülke ekonomisinin sürdürülebilir büyümesine katkı sağlayacaktır.”

DENEYİMLİ CFO’LARINDAN DEĞERLENDİRMELER

Panelin moderatörlüğünü üstlenen Açelya Baç Uçar, finansal yönetimin sanayi ve üretim süreçleriyle doğrudan ilişkisine dikkat çekerek, finansal disiplinin rekabet avantajı üzerindeki etkisini değerlendirdi.

Reşat Bağış Güngör, sanayi ve yatırım sektörlerinde uzun yıllara dayanan deneyimiyle, mali disiplinin çok paydaşlı yapılarda sürdürülebilirliği nasıl desteklediğini anlattı.

Dr. Emre Can, spor ve medya sektörlerinde dijitalleşme ile finansal yapılanmanın birleştiği noktalara değinerek, veri temelli karar süreçlerinin şirket performansında yarattığı farkı örneklerle aktardı.